《四渡赤水 · 班子的突围——高管团队协同决策情景剧本-从战略到协同

如果你的团队里出现过下面这些场景，这门课就是为你准备的：

00 这门课，替你解决什么

01 为什么是四渡赤水

1935年，红军以不足4万之众，在国民党数十万重兵的围追堵截中四渡赤水，是长征中最经典的运动战战例，也是毛泽东一生的“得意之笔”。它天然具备管理沙盘所需的全部张力：资源持续消耗、打不起持久战；信息严重不对称，双方都在猜测对方意图；多轮连续决策，每一步都有路径依赖；渡河即提交，一旦下手不可撤回。赢的从来不是兵力优势——靠的是判断、纠错与信任。

1935年，红军以不足4万之众，在国民党数十万重兵的围追堵截中四渡赤水，是长征中最经典的运动战战例，也是毛泽东一生的“得意之笔”。它天然具备管理沙盘所需的全部张力：资源持续消耗、打不起持久战；信息严重不对称，双方都在猜测对方意图；多轮连续决策，每一步都有路径依赖；渡河即提交，一旦下手不可撤回。赢的从来不是兵力优势——靠的是判断、纠错与信任。

02 核心命题：局部最优 ≠ 全局最优

课程机制围绕一句话展开——“渡是结果，不是决策点”。每一渡真正的考验，不是“渡不渡”，而是在信息分散、时机模糊的当口，能不能把攥在各人手里的信号拼齐、读对，再下手。